¿Por qué surgen?
Las universidades corporativas surgen porque las empresas están envueltas en un cambio continuo y a tanta velocidad, que no confían en la formación académica para afrontar este reto.
La estrategia
La estrategia de una universidad corporativa debe estar diseñada a partir de la misión y visión de la empresa, en consonancia con los objetivos del negocio y con una perspectiva de medio y largo plazo.
Principales objetivos
Los principales objetivos de una universidad corporativa son:
- Identificar, retener y atraer el talento
- Desarrollar planes de formación que respondan a los objetivos estratégicos del negocio y de la organización.
- Capacitar a las personas para que puedan enfrentarse a situaciones de incertidumbre.
- Involucrar a las personas con los valores de la empresa.
- Favorecer los procesos de cambio.
En definitiva se trata de desarrollar ventajas competitivas a través de las personas.
Motor de la adaptación a los retos estratégicos
Las universidades corporativas deben acompañar la implantación desde la innovación del proceso transformados de la compañía y la adaptación a los retos estratégicos de los profesionales mediante un modelo de formación y desarrollo profesional en constante evolución.
Las universidades corporativas se deben entender como una inversión que revierte en indicadores concretos como el aumento de la productividad, la mejora de la calidad, la reducción de costes, la disminución de accidentes laborales, el incremento de ventas, la reducción de rotación de plantillas, etc.
La capacitación on-line adquiere un papel protagonista
Los materiales y metodologías didácticas en la universidad corporativa pueden ser muy diversos y deben saber combinarse de forma óptima y armónica orientada hacia los objetivos globales de la organización. La capacitación on-line adquiere un papel protagonista en la universidad corporativa, con diferentes soluciones para cada tipo de capacitación dentro de la empresa.
