Hemos recogido un fragmento del estudio "El rol de los RRHH en la transformación digital de las empresas" realizado por INCIPY, donde se habla de Los 8 retos de los RRHH en la Transformación Digital.
1. Rol transformador
Un rol impulsor desde RRHH con un nuevo foco más estratégico de employee centricity para facilitar el cambio a través de palancas como:
• La formación y la incorporación de nuevos perfiles profesionales especializados en el ámbito digital.
• La implantación y adopción de nuevas herramientas digitales y colaborativas de trabajo en red.
• La innovación y digitalización de procesos.
2. Formación en competencias digitales y nuevos perfiles profesionales
La tecnología será también aquí un acelerador del cambio, aportando nuevos formatos de aprendizaje y nuevos entornos de formación, como las plataformas de e-learning, los digital training o las digital academies…
Los contenidos e-learning, los vídeo-tutoriales o los módulos de formación interactivos permiten formar a equipos y colaboradores dispersos geográficamente.
3. Redes Sociales Corporativas
Las redes sociales corporativas actúan como palancas de cambio, innovación y trabajo en red. Su implantación facilita el entendimiento del entorno digital y la integración de una cultura más flexible y horizontal.
5. Webs Corporativas de Empleo
Los nuevos entornos marcados por la digitalización hacen que pasemos de webs de empleo estáticas, de secciones “Trabaja con nosotros” clásicas y de simples formularios o correos de contacto, a webs interactivas, con alma y contenidos de valor.
7. Social & Mobile Recruitment
El candidato ahora es digital, está conectado en la redes sociales y espera por parte de la empresa y sus reclutadores nuevas formas de relación, comunicación y selección:
• Mayor nivel de precisión, información real y actualizada sobre los candidatos.
• Reduce los ciclos de selección.
• Facilita la identificación de candidatos pasivos.
• Humaniza la relación reclutadores – candidatos.
4. Digital Employer Branding
Relación directa entre el compromiso de los empleados y los resultados de negocio de una organización. El talento está en las redes, candidatos y empleados son digitales y ya no somos lo que decimos que somos sino lo que dicen de nosotros en la red y cómo se nos percibe.
6. Relación con los candidatos
Atraer el talento en la era digital exige humanizar las relaciones y comunicaciones con los candidatos.
Es clave para el employer branding de una compañía y para atraer al mejor talento identificarlo de forma unívoca y facilitarle el camino para conocernos y colaborar con nosotros sin que le suponga un esfuerzo, ni tenga que repetir una y otra vez sus mismos datos.
8. Digital & Big Data
Las nuevas tecnologías y sus dinámicas permiten a las compañías ser muy eficientes a la hora de medir y realizar patrones. Facilitan y flexibilizan a gran velocidad el análisis de grandes volúmenes de información procedentes de fuentes muy diversas.