La democratización de las tecnologías e internet, permite a las organizaciones con “visión digital” hacer un uso práctico y efectivo de las mismas, independientemente de su tamaño y recursos.

Este es el caso de Kide S.Coop. ,una pyme de unos 150 empleados, que ha sabido integrar con éxito las tecnologías digitales en el departamento de Recursos Humanos.
KIDE S. Coop. en colaboración con Quick e-Learning, ha alineado la comunicación corporativa, la misión, visión y valores de la empresa, el plan estratégico, y el plan de formación, utilizando recursos digitales que facilitan la experiencia del usuario y tienen un impacto mas efectivo.

La base del éxito está cimentada en la involucración de los trabajadores y de la dirección, en identificar y definir tanto los objetivos, como la estrategia para alcanzarlos. Tras un gran esfuerzo de definición y consenso, esta labor se ha podido plasmar en formatos digitales adecuados consiguiendo ensalzar los valores y la proyección de la empresa en todo el personal de la organización.

La productividad personal es una competencia muy demandada tanto por las empresas como por los propios empleados.

En la actualidad, la mayoría de los profesionales se encuentran saturados por sus tareas diarias, la gran cantidad de información que recibimos, las decisiones a tomar, e infinidad de tareas realizar, etc. , es una realidad que nos obliga a adquirir una serie de hábitos y conocimientos para gestionar de forma óptima nuestro tiempo.

En esta serie de RECETAS DE PRODUCTIVIDAD, hemos desarrollado 10 títulos con explicaciones sincronizadas mediante gráficos realizados a mano alzada, que muestran de forma muy didáctica ideas y hábitos productivos para el auto-desarrollo personal y profesional.

Se pueden utilizar en portales corporativos para fomentar hábitos productivos, como recursos en itinerarios formativos sobre gestión del tiempo o productividad, se pueden crear contenidos personalizados basándose en las Recetas, etc.

Del interesante post de Laura Rosillo "La gestión del Capital Humano en tiempos líquidos", hemos recogido algunas ideas clave, a modo de resumen, sobre la evolución futura de la Gestión del Capital Humano:

Los departamentos de Recursos Humanos deben iniciar una transformación centrada en recuperar la visión de los trabajadores como Capital Humano, el activo más importante de la empresa y ofrecerse como el agente de cambio que impulse la innovación en los procesos y las relaciones y consiga de nuevo el compromiso de los profesionales con el proyecto de la organización.

El Departamento de Recursos Humanos debe ser la fuente de información para toda la empresa y el centro de la comunicación interna, facilitando los canales para que la información circule libremente y se creen redes de intercambio y colaboración entre sus profesionales.
Recursos Humanos deberá colaborar estrechamente con el departamento de Marketing, responsabilizándose de transmitir los valores corporativos a través de los empleados, convertidos así en embajadores de la marca y principales actores en la captación y retención del talento,

Viviremos la sustitución de la cultura del “información es poder” por la cultura “compartir” es poder. Incubadoras de nuevas ideas, plataformas para compartir conocimiento, comunidades de aprendizaje e innovación, serán los motores de la innovación en la empresa...
...La función fundamental de los Departamentos de Recursos Humanos es captar, desarrollar y retener el talento de los profesionales de la organización y facilitar los canales para que fluya el conocimiento interno y se pueda construir la inteligencia colectiva de la organización.