En nuestra encuesta realizada entre diferentes empresas de diversos sectores, estos han sido los tipos de liderazgo mas demandados para desarrollar nuevos Bocados de Conocimiento, que en este caso serán Bocados de Liderazgo:

1. Liderazgo emocional 58%
2. Liderazgo facilitador al servicio del equipo 42%
3. Liderazgo capacitador de personas 42%

- Liderazgo generador de resultados 33%
- Liderazgo innovador 33%
- Liderazgo promotor del cambio 33%

- Liderazgo estratégico 16%
- Liderazgo situacional 8%
- Liderazgo gestor del entorno 0%

Desde Quick Digital Knowledge estamos desarrollando junto con Developing People una nueva serie de contenidos sobre Estilos de Liderazgo, donde describen distintos roles directivos (estratega, capacitador, de logro de resultados, gestor del cambio,…) y proponen iniciativas para una mejor adopción del rol.

Permite comprender ese rol a través de un ejemplo de un líder conocido, así como reflexionar sobre su actuación como líder y entender cómo puede trabajar ese rol.

Se puede aplicar en portales directivos, en itinerarios de desarrollo tutorizados donde se desarrolle el rol del líder, como refuerzo a sesiones presenciales, etc.

Según los últimos sondeos realizados con nuestros clientes, la NEGOCIACION es una de las competencias que mayor demanda está generando en las organizaciones. Para dar respuesta a esta necesidad, hemos desarrollado un PACK COMPETENCIAL con el fin de que las personas trabajen este aspecto en un formato de autoformación.

La negociación es algo que realizas todos los días, tanto a nivel profesional como personal. En este pack aprenderás a entender las claves de éxito en una negociación, a conocer los pasos para prepararte antes de empezar a negociar, a establecer estrategias negociadoras, a gestionar las cesiones y a cerrar.

En este PACK de NEGOCIACION podrás adquirir los conceptos principales asociados a una negociación, practicar tu habilidad a través de un Caso, reflexionar sobre tu actuación hasta la fecha, detectar tus puntos de mejora, y trabajar en un plan de aplicación a tu puesto de trabajo.

En el blog Medioenseriomedienbroma, Ángel Álvarez, nos comenta si al terminar un programa de formación de directivos nos hemos preguntado si el tiempo, el esfuerzo y el dinero invertidos fueron rentables, y muchas veces la respuesta ha sido NO.

A las cuatro causas que proponen desde la consultora McKinsey en el artículo “Why leadership-development programs fail“, añade 3 mas por las que fallan estos programas de formación en liderazgo y habilidades:

1. No contar con el apoyo incondicional de la Dirección General ni ser un objetivo estratégico

2. Fallar en la elección de los participantes, incluir a los mas reacios al cambio.

3. No tener en cuenta el contexto de los participantes y de la empresa. Acordar entre los asistentes los objetivos y competencias a desarrollar.

4. Falta de acoplamiento de lo aprendido con el trabajo real.

5. Subestimar las mentalidades subyacentes: pensamientos, sentimientos, suposiciones y creencias que pueden impedir que se logren los objetivos establecidos.

6. No utilizar la metodología, los contenidos y/o los facilitadores adecuados, para que los asistentes a establezcan sus propias conclusiones y a generar sus propios planes de acción.

7. No medir los resultados. Las iniciativas que no se miden no se toman tan en serio.