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	<title>Quick Digital Knowledge &#187; inversión</title>
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	<description>Gestión Digital del Conocimiento</description>
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		<title>Calcular el ROI de la formación corporativa</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Jun 2015 13:10:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[formación]]></category>
		<category><![CDATA[inversión]]></category>
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		<description><![CDATA[<p>El ROI de la formación Corporativa El cálculo del beneficio es el mayor reto para los formadores y técnicos por su complejidad, pero también es un bonito reto que nos permitirá evidenciar los efectos positivos de la formación y sobre todo, justificar las inversiones en formación. Hemos recogido algunas ideas del post publicado en www.prevenblog.com [&#8230;]</p><p>The post <a href="https://www.quick-dk.com/calcular-el-roi-de-la-formacion-corporativa/">Calcular el ROI de la formación corporativa</a> appeared first on <a href="https://www.quick-dk.com">Quick Digital Knowledge</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<style type="text/css" media="all">#pg-1276-0 , .panel-grid-cell .panel { margin-bottom: 35px } #pgc-1276-1-0 , #pgc-1276-1-1 { width:50% } #pg-1276-1 .panel-grid-cell { float:left } .panel-grid-cell .panel:last-child { margin-bottom: 0 !important } .panel-grid { margin: 0 -15px 0 -15px } .panel-grid-cell { padding: 0 15px 0 15px } @media (max-width:780px) { #pg-1276-0 .panel-grid-cell , #pg-1276-1 .panel-grid-cell { float:none } #pg-1276-0 .panel-grid-cell , #pg-1276-1 .panel-grid-cell { width:auto } #pgc-1276-1-0 { margin-bottom:35px } .panel-grid { margin-left: 0 !important; margin-right: 0 !important; } .panel-grid-cell { padding: 0 !important; }  } </style><div class="panel-grid" id="pg-1276-0"><div class="panel-grid-cell" id="pgc-1276-0-0"><div class="panel widget widget_text panel-first-child panel-last-child" id="panel-0-0-0"><h3 class="widget-title">El ROI de la formación Corporativa</h3>			<div class="textwidget"><p>El cálculo del beneficio es el mayor reto para los formadores y técnicos por su complejidad, pero también es un bonito reto que nos permitirá evidenciar los efectos positivos de la formación y sobre todo, justificar las inversiones en formación.</p>
<p>Hemos recogido algunas ideas del post publicado en <a href="http://prevenblog.com/calculas-la-rentabilidad-las-acciones-formativas-realizas-organizacion-roi-f/" target="_blank">www.prevenblog.com</a> respecto a este tema:</p>
</div>
		</div></div></div><div class="panel-grid" id="pg-1276-1"><div class="panel-grid-cell" id="pgc-1276-1-0"><div class="panel widget widget_siteorigin-panels-image panel-first-child panel-last-child" id="panel-1-0-0"><a href="http://www.quick-dk.com/wp-content/uploads/2015/06/roi-de-la-formacion-quick.png" data-slb-group="1276" data-slb-active="1" data-slb-internal="0"><img src="http://www.quick-dk.com/wp-content/uploads/2015/06/roi-de-la-formacion-quick.png" /></a></div></div><div class="panel-grid-cell" id="pgc-1276-1-1"><div class="panel widget widget_text panel-first-child" id="panel-1-1-0"><h3 class="widget-title">Indicadores de impacto</h3>			<div class="textwidget"><p>El secreto en este caso es, tener claro desde el mismo momento del establecimiento de los objetivos de la acción formativa y su planificación, qué “indicadores de impacto” vamos a establecer para realizar el cálculo de los beneficios. Si intentamos buscar estos indicadores a posteriori, seguramente fracasaremos.</p>
</div>
		</div><div class="panel widget widget_text" id="panel-1-1-1"><h3 class="widget-title">Costes</h3>			<div class="textwidget"><p><b>Directos</b>, que incluirían los formadores, materiales, instalaciones, dietas, etc. </p>
<p><b>Indirectos</b>, que incluyen los procesos de gestión, las comunicaciones, salarios de los participantes, de las sustituciones, paradas de producción, etc.</p>
</div>
		</div><div class="panel widget widget_text panel-last-child" id="panel-1-1-2"><h3 class="widget-title">Cálculo del Beneficio mediante indicadores de Impacto</h3>			<div class="textwidget"><p><b>Los indicadores duros o económicos</b>, son sencillos de cuantificar en términos monetarios, son muy objetivos y fácilmente entendibles y creíbles por la dirección. </p>
<p><b>Los indicadores blandos o cualitativos</b>, son difíciles de medir y mas aún de traducir en valor monetario. Son muy subjetivos, en ocasiones poco creíbles por la dirección y muy presentes en formación. Se trata de medir variables relacionadas con la motivación, el clima de trabajo, el liderazgo, etc.</p>
</div>
		</div></div></div><p>The post <a href="https://www.quick-dk.com/calcular-el-roi-de-la-formacion-corporativa/">Calcular el ROI de la formación corporativa</a> appeared first on <a href="https://www.quick-dk.com">Quick Digital Knowledge</a>.</p>]]></content:encoded>
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