En el blog Medioenseriomedienbroma, Ángel Álvarez, nos comenta si al terminar un programa de formación de directivos nos hemos preguntado si el tiempo, el esfuerzo y el dinero invertidos fueron rentables, y muchas veces la respuesta ha sido NO.

A las cuatro causas que proponen desde la consultora McKinsey en el artículo “Why leadership-development programs fail“, añade 3 mas por las que fallan estos programas de formación en liderazgo y habilidades:

1. No contar con el apoyo incondicional de la Dirección General ni ser un objetivo estratégico

2. Fallar en la elección de los participantes, incluir a los mas reacios al cambio.

3. No tener en cuenta el contexto de los participantes y de la empresa. Acordar entre los asistentes los objetivos y competencias a desarrollar.

4. Falta de acoplamiento de lo aprendido con el trabajo real.

5. Subestimar las mentalidades subyacentes: pensamientos, sentimientos, suposiciones y creencias que pueden impedir que se logren los objetivos establecidos.

6. No utilizar la metodología, los contenidos y/o los facilitadores adecuados, para que los asistentes a establezcan sus propias conclusiones y a generar sus propios planes de acción.

7. No medir los resultados. Las iniciativas que no se miden no se toman tan en serio.